.svg){kind=icon}
Certification
Iso 27001
L'ISO/IEC 27001 est une norme internationale de sécurité des systèmes d'information de l'ISO et la IEC.
La masse salariale représente souvent 60 à 80 % des charges d'une entreprise. Un poste aussi stratégique a besoin d'un logiciel adapté !
La rémunération est un levier d’engagement et de fidélisation. Selon une étude réalisée par ADP, environ 50 % des Français considèrent que le salaire est le principal facteur de motivation au travail. Avec l’arrivée imminente de la directive européenne sur la transparence salariale, c’est aussi et surtout un levier de conformité.
Alors, quelles fonctionnalités distinguent réellement ces outils ? Et parmi les solutions du marché, laquelle correspond à vos enjeux ? Tour d'horizon.
Un logiciel de gestion des rémunérations doit d'abord piloter l'ensemble des composantes de la rémunération : fixe, variable, primes, avantages sociaux.
On attend donc qu'un logiciel de gestion de la rémunération puisse :
C'est ici que se joue la vraie valeur ajoutée.
Un logiciel de gestion des rémunérations performant transforme les données RH en levier de décision. Il permet aux équipes contrôle de gestion sociale et C&B de passer du constat à l'anticipation. Trois dimensions distinguent les outils réellement aboutis des solutions superficielles.
Chaque entreprise a ses propres règles du jeu : conventions collectives, accords d'entreprise, politiques de variable spécifiques, etc.
Un bon outil ne vous demande pas de simplifier votre réalité pour rentrer dans ses cases. Il s'adapte.
L'outil doit aussi offrir une vision 360° du package de rémunération :
Car piloter la rémunération en ne regardant que le salaire de base, c'est évaluer un iceberg en ne mesurant que sa partie émergée.
Autre point souvent sous-estimé : la capacité à gérer des organisations matricielles et multi-niveaux. Dans une ETI ou un grand groupe, l'organigramme réel est rarement un arbre parfait. Filiales, BU transverses, rattachements fonctionnels et hiérarchiques distincts... L'outil doit coller à cette réalité, pas à un schéma simplifié qui obligerait à bricoler des contournements.
Une campagne de révision salariale mobilise des dizaines, parfois des centaines de managers. Chacun doit saisir ses propositions, les faire valider, respecter les délais. Sans outil adapté, le temps passé à relancer, consolider et vérifier devient vite astronomique.
Les workflows de validation intégrés changent la donne. Le système sait qui doit valider quoi, dans quel ordre, et envoie les relances si nécessaire. Plus besoin de traquer les retardataires par email ! Les équipes RH et C&B se concentrent sur l'accompagnement des managers dans leurs décisions, pas sur la logistique.
Un outil mature permet aussi de gérer plusieurs campagnes distinctes au fil de l'année :
Un seul référentiel, une seule interface, une vision consolidée. Plutôt que de jongler entre fichiers et versions.
Et puis il y a ces tâches que l'on aimerait tous automatiser : générer les courriers d'augmentation, les avenants, les notifications individuelles. Ce travail manuel peut représenter des journées entières sur de gros périmètres. Deux clics pour générer l'ensemble des documents personnalisés est une grande plus value.
Les données de rémunération comptent parmi les plus sensibles de l'entreprise. La gestion fine des droits d'accès n'est pas un "nice to have", c'est un impératif.
Chaque utilisateur ne doit voir que ce qu'il a besoin de voir. Un manager accède à son équipe, un RRH à son périmètre, un C&B à sa population. La garantie que personne ne consulte le salaire de son voisin par inadvertance ou curiosité.
Le pilotage en temps réel des enveloppes budgétaires apporte une sérénité précieuse pendant les campagnes. À tout moment, vous savez exactement où vous en êtes : consommation par département, écart au budget, répartition entre augmentations et promotions. Plus de mauvaises surprises en fin de campagne quand on consolide et qu'on découvre un dépassement.
Les KPI intégrés permettent aussi de suivre l'équité des décisions : répartition hommes/femmes, distribution par tranche d'ancienneté, cohérence entre performance et reconnaissance. Des indicateurs qui préparent, au passage, le terrain pour les obligations de transparence à venir.
La directive européenne 2023/970 impose de nouvelles obligations aux entreprises en matière de transparence des rémunérations. En France, la transposition est attendue pour le 7 juin 2026. Autant dire demain !
Découvrez le guide sur transparence des salaires ici.
Le marché des logiciels de gestion des rémunérations se structure autour de trois grandes familles :
Chacune répond à des besoins différents. On fait le tour !
Pionnier dans le pilotage de la masse salariale, Allshare a renforcé son expertise dans la gestion de la rémunération et la conformité sur la transparence des salaires.
La solution de gestion de la rémunération permet de piloter une rémunération plus juste et alignée avec votre stratégie.
Une plateforme unique pensée pour les équipes RH et Comp & Ben des ETI et grandes organisations.
Ses points forts :
La plateforme gère aujourd'hui la masse salariale de 1 000 000 collaborateurs dans plus de 300 grandes entreprises.
Cible idéale : ETI et grandes entreprises.
La solution se concentre sur la structuration des politiques salariales : construction de grilles, benchmarks marché, analyse de positionnement. Une approche conseil qui convient aux entreprises en phase de structuration de leur politique C&B, mais moins orientée pilotage opérationnel.
Plateforme internationale couvrant l'ensemble du spectre compensation : fixe, variable, bonus, incentives commerciaux, actions. Pensée pour les grands groupes aux politiques complexes et multi-pays. Acteur international, mais avec un coût et une complexité de mise en œuvre à la hauteur.
Ces outils excellent sur la paie et la conformité DSN. Ils proposent des briques rémunération (portail salarié, suivi de masse salariale basique) mais restent limités en simulation avancée et en pilotage C&B. Adaptés aux PME avec des besoins très macro.
Suites complètes avec modules compensation intégrés. L'avantage : une intégration native avec le reste du SIRH. Les limites : des projets longs, des budgets conséquents, et une flexibilité parfois contrainte par la standardisation.
Explorez notre plateforme avec l'un de nos experts, sans aucun engagement.
